1.定位

　　定位主要包括三个方面：

　　表现形式：真人出镜.漫画拟人.宠物.图文.PPT等，在这些形式中，分析公司资源，确定其中一种;

　　类型：搞笑.剧情.测评.解说.干货.榜单.技术等，同样，最好用具体操作人员的专长来决定类型;

　　行业：美食.旅游.三农.教育.娱乐.科技.职场.美容等，公司想做抖音，事实上，一般来说，已经倾向于行业，这部分更容易决定。

　　框定了这三个方面，事实上，用户群几乎已经确定，同时给出定位，陈述理由，最好补充公司的产品，老板更容易接受。
 

　　2.前期准备

　　托克维尔说，如果事先没有精心准备，机会就没用了。虽然不能无限期消耗，但必须有必要的准备。包括准备条件.准备两个关键动作。

　　准备条件。这部分实际上是在告诉老板做这件事的最低成本是多少。抖音需要一定的设备和人员，提前搜索可以帮助快速编辑的软件，如剪辑;一部可以专门登录抖音号码的手机(同一部手机登录不同的抖音号码，频繁切换，将被判定为营销号码，限制流量，确保一机一卡一账号);抖音注册相关信息(最好的注册方式是通过手机号码注册，并绑定标题号码。

　　在注册账号的过程中，切记使用数据流量，避免同一个账号WiFi受其他账户影响);关注竞争对手账号(用于模仿参考和提号)。准备条件的周期一般为一周，即你列出的所有条件都可以在一周内完成!

　　准备关键行动。这部分是时候向老板争取缓冲了。关于抖音的操作，在早期阶段，有一个关键的行动是必要的，那就是提高号码。许多人都有一个误解，抖音一上线，就开始发布视频，然后开始盯着数据看。

　　事实上，这是错误的，新注册的账户首先被保留，在抖音创建内容正式发布之前，主要目的是5-7天，主要目的是增加账户的初始权重。提高号码就是模拟真实的行为，大拇指.关注.评论.分享.看直播.在线时间(每天约1小时，分上下午)……你刷的内容需要与你的内容定位有关，这是你垂直领域的内容。此时，你关注的竞争对手非常重要。

　　前期准备要呈现周期短.过程简单易操作，但有必要的特点。一般来说，老板能负担得起一周。你说不清楚。他今天要求，明天要求你出结果。
 

　　3.内容方向

　　有了定位和准备，你需要给你的老板一些可操作的内容，也就是说，当他不知道做什么的时候给他一个想法。

　　IP建立：在表现形式上.在类型和行业的基础上，给你的账户个性化，你告诉老板，公司抖音号自称是什么，他就明白了。

　　主题选择的方向：当老板看到计划时，肯定会有一个问题，他能做什么?然后，你必须提供一些参考，如旅游，具体到时间点.地点.场景等，向老板描绘一幅画面。

　　内容持续时间：有些老板认为抖音持续时间越长越好，事实上，抖音视频，在表达清楚的同时，可以是一秒钟。在抖音的推荐机制中，推荐将根据账户的权重分为三个类别：

　　流量在200-500左右，推送一小时左右，平台会第二次推荐10%的喜欢和几条评论，完成率60%。

　　流量在1000-5000左右，视频播放量在5000以上，点赞数在100以上，评论数在10以上基本上会推荐给下一级。

　　第三次是几万或几十万的流量，一直以此类推。

　　一般来说，对于抖音，播放量(完成率)>拇指量>评论量>转发量。所以你想说服你的老板的是，视频越长，完成率就越低，就越不利于传播。
 

　　4.推广

　　视频制作完成，上传推出后，老板肯定想要好的数据，怎么能有好的数据呢?推广是必不可少的!

　　从内部入手:前期没有粉丝，只能动员身边的亲朋好友，保证前期完成率.喜欢和评论。这一步，很容易得到老板的支持。

　　从外部开始:老板喜欢短平快，最好的办法就是用它DOU+很受欢迎，但你告诉老板，他可能不明白。你告诉他每个月有多少预算，以确保每个视频的点击量。当然，如何推广抖音视频还有其他方法，这取决于公司的性质和渠道的优缺点。
 

　　5.数据指标

　　这里的数据指标不是运营商意义上的数据分析，而是KPI指标，也就是说，在计划中，你必须给老板一个你能做到的结果。数据分析，只是你做这一步的过程，老板不想知道。

　　一周的更新频率.每个视频的点击量指标.指标的阶梯式增长周期(第一个月的点击量与第二个月的点击量不同)，让老板知道他盯着什么。
 

　　6.人员分工

　　最后，你必须告诉老板分工，谁做这些事情，谁负责这些事情，谁负责最终结果，他问谁。给老板一个目标，让他找到踪迹。